起跑決定后勢，開局關系全局。2月14日，川投信產召開2022年一季度經營推進會，深入研判部署2022年工作方向，重點推動一季度奮力實現“開門紅”。川投信產領導班子成員、各部門及各所屬公司負責人參加會議。

      會議指出，2021年川投信產堅決落實川投集團決策部署，奮勇拼搏、攻堅克難，生產經營態勢穩中向好，實現了“十四五”良好開局，獲得“川投集團經營業績突出單位”稱號。2022年，公司上下要對標找差、把準脈象，對照體檢報告，全面調理身體；加快治虧扭虧，全面提升效益；持續加大考核，全面加強協同；加強科技創新，全面加大投入；加強疫情防控，全面增添措施；加強安全環保工作，確保零事故。

      會議強調，2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”承上啟下的關鍵之年，是公司成立的第五個年頭，公司各部門、各所屬公司要堅決貫徹落實集團最新要求，在經營上要有新舉措、管理上要有新辦法、思路上要有新變化、機制上要有新突破，要建立有效溝通機制，健全企業文化體系，通過“結對子”“聯合辦公”等形式，自上而下實現聯合、聯動發展。

      一是要始終緊盯“目標”這個“指揮棒”，力求穩中有進。新的一年，要把年度考核作為主賽場，強化“一日無為、三日不安”的責任感和“逆水行、百舸爭”的好勝心。努力在經營工作上爭先；在思想與作風上不懈怠、不放松；在責任與意識上敢擔當、有作為。結合當前全省電子信息領域平臺布局形勢，深入思考，認真謀劃，樹立歸零心態，樹立強烈的緊迫感、榮譽感，加快推動信息產業板塊整體高速發展。

      二是要始終抓住“市場”這個“牛鼻子”，力求全面突破。深入研判市場形勢，強化工作舉措，加強行情預判，把滿足市場需求和業績穩步增長作為重中之重；強化保市場思維，增強“二次”經營工作力度，提升闖市場和創市場的能力。進一步深化“存量業務”的精益挖潛，做大做強“增量市場”，加快“短平快”項目落地實施，加速創新轉型，構建長期可持續發展模式。

       三是要始終攪動“管理”這個“活力池”，力求降本增效。強化內部管理，深入降本增效，建立優化項目經營機制，激發內生動力，全力推進經營工作高質量發展。對標一流企業，不斷完善體制機制建設，建立健全有序競爭協作機制、激勵機制。不斷創新經營模式，提升質量效益和品牌影響力，持續抓好降本增效，推動經營工作再上新臺階。

      四是要始終把準“風險”這個“風向標”，力求穩控有力。堅持安全發展理念，狠抓隱患排查整治。統籌做好疫情防控和復工復產，嚴格落實各項安全管理措施，完善應急資源保障，牢牢守住安全生產底線。推進全面風險管理，積極有效應對，確保化解及時、措施有力、處置得當。

      2022年川投信產全員要以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，堅定信心、保持定力，確保打贏全年開局戰，奮力實現首季“開門紅”。