中國經濟正從重數量向重質量的轉變，中國企業正從重規模、重速度向重創新、重效率轉變，集團化是中國企業又一個發力點和增長機制，因而，集團型企業是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展，集團型企業數量日漸增多。但，隨著企業做大成為集團，很容易出現“大企業病”。企業組織結構中層級過多，內部溝通不暢，資源利用效率不高，不能靈活應對外部環境轉變，不能突破規模墻限制而持續獲得高速成長。要解決這個問題，獲得“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環，關鍵在于管理，集團切實需要實現有效的管控。