中國經(jīng)濟正從重數(shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)正從重規(guī)模、重速度向重創(chuàng)新、重效率轉(zhuǎn)變，集團化是中國企業(yè)又一個發(fā)力點和增長機制，因而，集團型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多。但，隨著企業(yè)做大成為集團，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層級過多，內(nèi)部溝通不暢，資源利用效率不高，不能靈活應(yīng)對外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，不能突破規(guī)模墻限制而持續(xù)獲得高速成長。要解決這個問題，獲得“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團切實需要實現(xiàn)有效的管控。